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자라는 우리, 함께 자라기 (2) 지난 함께 자라기를 읽고 쓴 글 (1) 에 이어서 두번째 글을 쓴다. 자라는 우리, 함께 자라기 (1)단 몇 개월 전에 나는 애자일이라는 것을 스프린트 프레임 워크로만 이해하고 있었다. 그냥 데일리 스크럼 하는것, 2주 단위로 스프린트 하는 것, 그냥 빠르게 움직이는 것.. 애자일은 방법이 아da-ne.tistory.com 같은 책이지만 그때와 지금은 조직이 달라지고 함께하는 사람들이 달라졌기에 새로운 관점을 가지고 책 리뷰를 쓸 수 있을 것 같다. 다시 한 번 읽어보니 이 책이 내가 불확실함을 이해하고 애자일을 실천하게 해준데 많은 영향을 미쳤다고 생각한다. 주요 내용 요약 '함께 자라기 - 애자일로 가는 길'이라는 주제로, 소프트웨어 개발과 관련된 학습과 협업의 중요성을 강조하고 있다. 요즘 같은 시.. 공감수 0 댓글수 1 2023. 12. 1.
손정의 300년 왕국의 야망 압도적인 두께에서 책을 처음 들춰보기에 겁이 났다. 게다가 나는 이름만 들어본 손정의의 자서전을 흥미롭게 읽을 수 있을까? 하는 두려움이 들었던 책이였지만 걱정과는 반대로 짧은 시간에 후다닥 재미있게 읽게 된 책이다. 최근에 천재들의 이야기를 많이 접하고 있는 것 같다. 어그제 개봉한 오펜하이머를 보면서도 나와는 다른 결의 천재의 사고방식과 생각의 깊이 들을 마주하면서 가슴이 좀 먹먹해졌었다. 이 책을 읽으면서도 미친듯한 속도감과 미래를 바라보는 능력들과 성과들로 머리가 한번더 띵해졌다. 보통 나는 책을 읽으면서 내 삶에 도입해볼수 있는 영역들은 빨강, 주황, 노랑색 포스트잇으로 표시하고 비교적 나의 삶의 적용과 거리감이 멀지만 기억해두고 싶은 내용을 초록, 파랑의 포스트잇으로 표시한다. 이 책의 경우에.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 8. 20.
실행 가능한 전략을 세운다는 것은 PM/PO 는 비즈니스의 발전을 위해서 방향을 제시하고 만들어 나가는 역할을 한다. 이번 책을 통해서 전략이라는 것과 그를 실제 적용해본 사례를 남겨보고자 한다. 전략 은 원래 군사용어 였다고 한다. 인류는 다른 일 보다 전쟁을 이기는 일에 더 많은 노력을 기울인 환경을 보냈었다. 목숨을 걸고 하는 군사적 전략과 민간에서 더 많은 사용자 유치를 위한 전략의 범주가 다를수는 있겠지만, 조금만 신중해본다면 전쟁사에서 얻은 근본적인 교훈을 잘 활용할 수 있다고 생각한다. 1. 좋은 전략이란? 좋은 전략에는 중요한 요소 3가지가 있다. 1) 진단 * 문제가 구조화 되어 있지 않으면 사실로부터 논리적인 연역을 통해 전략을 세울수 없다. 상황에 대한 진단은 복잡한 현실을 중요한 측면에 대한 주의를 요구하는 단순한 .. 공감수 0 댓글수 0 2023. 8. 10.
고통 받을수록 강해지는 마인드셋 [안티프래질] 비선형성 = 안티플래질리스타 = 충격에 점점 더 단단해지는 나는 이 책을 수 많은 불확실과 일상에 지치고 돌아와서 저녁에 한장씩 읽어나갔다. 그러면서 오늘 있었던 나를 고통스럽게 하는 예측 불가능한 일들과 나를 마음적으로, 육체적으로 힘들게 만들었던 일들을 회상하며, 책에서 전달해주는 가치들을 꾹꾹 씹어 삼켰다. 내가 아는 철학자가 그렇게 많지 않은데, 나심 탈레브의 안티프래질은 니체가 이야기하는 장면들과 많이 유사했다. "나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더욱 강하게 만든다 - 프리디리히 니체 " 책에서 호르메시스라고 말하는 약리학자들이 소량의 독성물질이 실제로 인체에 유익한 약물로 작용하는 현상이라고 하는데, 이런 현상을 해로운 물질로부터 얻는 혜택의 관점이 아니라 '해로움 혹은 약효는 복용량에 달려있.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 7. 21.
PM/PO의 제품 관리 역량 체크 자가 진단표 제너럴한 역량을 많이 요구사하는 PM/PO 를 하고자 하는 사람들이 내가 지금 무엇을 하고 있는지 혼란이 된다면 체크해볼 수 있는 진단표 [참고한 글] 12가지 역량 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-skills/ 제품 관리자 가이드 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/ What’s Your Shape? A Product Manager’s Guide to Growing Yourself and Your Team There is a lot for PMs to master. Most PMs excel at a handful of skills. The best PMs leverage their strengths.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 6. 11.
MVP 검증하는 방법 1. 어떤 불편함이 있었는가? 불편함이 무엇인지 파악하고 거기에 우선순위를 매겨야 한다. [질문 예시] 1. 4회에 걸쳐 원격으로 프로그램을 진행하셨는데, 어려움은 없으셨나요? 2. 링크를 전달받고 체험에 참여하는 전반적인 과정에서 불편함은 없으셨나요? 3. 매 회 차, 운동 환경을 세팅한 경험은 어떠셨나요? 2. 각 기능은 어떻게 제대로 작동했는가? 잇몸으로 때워놓은 기능들이 맡은 역할을 제대로 하고 있는지 확인할 수 있는 질문 [질문 예시] 1. A 화면에 표시된 내용이 어떤 도움이 되셨나요? 2. A 화면에 표시된 내용 중에 보완되었으면 좋겠다고 생각되는 부분이 있었나요? 3. 코치에게 B를 코칭받고 C 프로그램으로 혼자 운동해본 경험은 어떠셨나요? 3. 문제를 해결해 줄 것 작은 목표들이 제대로 .. 공감수 0 댓글수 0 2023. 2. 21.
입사 7일차 만에 ⭐️일잘러⭐️ 소리 듣기 새로운 조직에 가서 같은 팀원들에게 일을 잘할 것만 같은 느낌을 전달 하느냐가 조직 적응의 첫 단계인 듯 하다. 첫 1-2주에 이것만 집중하면 상사, 팀원들이 같이 일하고 싶어 할 것이다. 1. 스스로 리스트업하고 누락없이 챙기기 첫 1-2주는 조직 분위기 적응 뿐만 아니라 와라락 쏟아지는 정보들을 흡수하는 것만으로도 벅찰 것이다. 하지만 그 속에서 당장 할 수 있는 영역들을 스스로 챙기고 이를 누락업이 해결하는 모습이 보여진다면, '어? 저사람은 적응만 끝나면 문제없이 일을 맡길 수 있겠는데?' 하는 인식이 먼저 생기게 될 것이다. 2. 나의 일로 인지한 것 중 가장 작은 일 장담하기 인계 해주는 팀원이 말하는 취지를 딱 파악하는 말로 정리함으로 나의 일로 인지 했다는 사실을 서로 공감한다. 물론 이렇.. 공감수 1 댓글수 0 2023. 2. 5.
스타트업에서 키메이커는? (Key Maker Session) 우리 조직에서 CPO 이자 내 사수인 댄의 세션이 있었다. 새해를 맞이하며 조직적으로 팀원들이 가져야 할 마음 가짐과 역량을 한번 더 상기 시켜주고자 준비한 세션 인듯 하다. 특히 스타트업에서는 구성원 한 명 한 명의 역량이 엄청난 영향을 미치곤 한다. 초기 5명인 시절부터 30명까지 갔다가, 초기 구성원들이 빠져썼던 20 명의 시기를 거쳐본 사람으로 한 사람의 영향이라는 것을 피부로 느끼곤 했었다. 올웨이즈라는 서비스를 팀 레브잇에서는 채용을 프라블럼 솔버 (Problem Solver) 라고 하는 직군을 뽑는데, 직면하고 있는 문제에 있어서 스쿼드 단위로 해결해 나간다. 한 솔버는 개발이든 CS이든 기획이든 디자인이든 필요하면 하는 것이다. 하지만 이는 조직적 측면에서 본다면 한 사람이 많은 역할을 하.. 공감수 1 댓글수 0 2023. 1. 24.
3가지로 알아보는 사용자 만나는 방법 알고 만나는 사용자에게는 수천 개의 인사이트를 얻을 수 있다. 이 글을 읽기 전에 사용자에게 얻을 수 있는 인사이트가 10개였다면, 이 글을 적용하고 사용자를 만났을 때는 100개의 인사이트를 얻을 수 있는 방법을 알려주겠다. 우선 내가 아래와 같은 실수를 하는지 한 번 돌아보자 창업가들이 유저들과 대화할 때 실수 하는 3가지 (인용 https://www.momtestbook.com/) 1. 창업자 자신의 아이디어에 대해 이야기 한다. 유저들과 이야기하는 목적은 피칭이 아닌 기업의 제품, 마케팅 포지셔닝을 개선하기 위한 데이터 수집에 있음을 기억해야 하는데 그렇지 못하다. 유저들의 삶에서 배우겠다는 자세가 필요하다. 2. 가정과 미래 희망사항에 대해 이야기한다. '이 제품에 A 라는 기능을 더하면 구매하.. 공감수 1 댓글수 0 2023. 1. 16.
'기록'이 키워드였던 돌아보는 22년 올해도 작년에 이어 1년을 회고 해보았다. 작년에 목표해 놓았던 핵심 카테고리를 중점으로 확인해보았다. 1️⃣ 기획자 커리어 개발 1) 퍼실리테이팅 능력 - 조직에서의 퍼실리테이터 : 의뢰 스쿼드 PO 2) 사이드 프로젝트 : CMC에서 퀀터블 시작하기 / 유저 데이터보고 기획하기 - j력 출시 완료해서 데이터 기반으로 조금의 기능 개선을 하고 있다. 3) 데이터 기반 기획 및 결정 해보기 - 소프트스퀘어드 기획자/PM - 3분기까지는 프로덕트 출시 전이기에 데이터 의사결정이 어려웠는데 4분기 의뢰 파트 PO로 데이터를 볼수 있는 환경을 활용해보았다. - VOC와 GA데이터로 서비스 개선 할수 있었다. 4) 링크드인 업데이트 하기 - 1분기때만 지속했는데, 링크드인 계정을 만들어서 기본 항목들을 세팅해놓.. 공감수 1 댓글수 0 2022. 12. 31.
제주 워케이션 여행기 - 원루프 제주🍊 3년간 거의 두 손을 다 채우지 못 할 정도로 휴가를 거의 쓰지 않는 나에게 얼마 전 퇴사한 동료 '메리'가 제주도 휴가를 가자고 제안했다. 가서 놀고만 오면 또 내가 아니지 제주 놀러가서도 일할 수 있는 궁리를 하고 있었는데, 마침!! 얼마 전 리모트 워커 관련 행사 참여 했다가 제주 한달 살기 무료 숙소 제공 선정으로 당첨되어 원루프를 무료로 이용할 수 있게 되었다. 어쩜 이리 타이밍이 나이스한지...👍🏻 이전에도 비슷한 프로그램으로 디캠프에서 제공한 양양 워케이션을 다녀왔었는데, 그때는 진짜 워크샵일 정도로 일을 엄청나게 하고 왔다..요새 휴식을 중요하게 생각하고자 하는 생각에 이번에는 정말 Work 와 Vacation을 함께 해보자하는 마음 가짐으로 다녀왔다. 그래서 애초에 2일은 휴가쓰고 놀러 .. 공감수 1 댓글수 0 2022. 11. 27.
스타트업 3년차가 느낀 주니어와 시니어의 차이 요새 신규 팀원들도 많아지고, 일하면서 든 생각을 정리해본다. 사실 1년 전 쯤에도 2년차 주니어의 느낀점에 대한 글을 거대하게 발행하고자 써놓았다가 욕심부려 기간을 오래잡아 결국 어디에 썼는지 까먹..었다는😅 그래서 요즘 생각대로 기록을 남겨 놓고자 한다. 1. 빠른 결과값을 바라는 것은 욕심이라는 사실을 알게 됨 내가 리더 포지션이 아니였을때는 왜 자꾸 결론이 안나는지, 정해진게 왜 이렇게 바뀌지는지, 우선순위에 따라서 하면 쌓여있는 백로그는 언제 하는 건지 답답함을 느꼈을 때가 많았다. 지금은 조직에서 PO 역할을 하면서 팀원들의 기대와 목표, 회사의 목표을 얼라인 시키면서 팀원이 원하는 빠른 결과가 만족되기는 어렵다. 스스로 더 작은 결과에 대한 정의와 성취를 만들지 못한다면 아무것도 안하고 있다.. 공감수 1 댓글수 0 2022. 11. 13.
개인주의, 이기주의 부정적인가요? 매일 자기계발서 관련된 책을 선택했었는데, 이번엔 철학적인 책으로 선택했다. 한강뷰를 보면서 읽는 기분은 삶을 돌아보는데 아주 좋은 선택 장소였다. (채그로) 앞으로 혼자 자주 올듯 장소 : https://goo.gl/maps/oYDU1ayGuQRPSDyw6 채그로 · 대한민국 서울특별시 마포구 마포대로4다길 31 ★★★★☆ · 카페 www.google.com 재미있게 봤었던 알쓸신잡 시리즈에 존경하는 유시민 선생님께서 나와서 이런 이야기를 했던게 기억이 난다. “우리나라는 개인을 참 무시한다. 본인은 개성을 인정 받고 싶고, 또 독립적인 개체로서 사회나가서 다른 사람들과 관계를 맺고 싶어하면서도 동시에 전통 사회의 특징이라고 할 수 있는 집단주의, 관계주의, 공동체주의에 매몰되어 있다.” 관계에 고통 .. 공감수 0 댓글수 0 2022. 11. 13.
나 운동에 진심인가? 최근에 어떤 한 분야에 대해 진심인 사람에 대한 이야기를 지인끼리 나눴던 적이 있다. 애매모호하게 이것저것 호불호 없이 사는 것보다 특정 분야에 열정을 가지고 진심인 사람이 정말 멋있다.. 이런 이야기를 나누곤 했었다. 이런 이야기를 하다보니 나도 생각해보게 되었는데 나도 진심인게 있을까? 곰곰히 생각해보면 나도 꾸준히 지속하는게 있었다. 바로 운동, 몸을 움직이는 것 워낙 좋아하고 여러 사람들과 다같이 하는 것을 너무 좋아한다. 내가 초등학교 때. 여자애들은 쉬는 시간, 점심시간 마다 공기놀이를 하거나 고무줄 놀이를 했는데, 나는 항상 남자애들과 함께 운동장에서 축구를 하곤 했다. 그 당시 동창 여자애들이 말하는 나는 '옆구리에 공을 끼고다니는 빨간 안경 여자애' 라고 기억하고 있다. 대학교 때. 우리.. 공감수 4 댓글수 1 2022. 9. 25.
실리콘밸리의 팀장들 PM, PO를 하며 사람들을 같은 방향을 보게 하면서 목표를 이뤄나가는 것에 많은 고민이 있었다. 팀을 이끄는 리더로의 고민을 시작 한 것이였고, 요새 나도 모르게 도서관이나 서점에 가면 사람의 본성을 건들이는 방법이나 리더에 대한 책을 많이 집어 들게 된다. 특히 이 책은 사내 리더 포지션에 있는 팀원과 함께 사례를 나누면서 나는 어떠한 리더인가 어떤 점을 채워나가야 하는가 더욱 집중적으로 볼 수 있게 되었다. " 애플이든 지구상 어디에서든, 훌륭한 상사가 되기 위한 핵심은 바로 좋은 관계이기 때문이다. 관계의 본질을 가장 잘 설명해주는 용어는 '완전한 솔직함 (Radical Candor)' 이다" 조직에서의 리더인 당신에게 '상사의 중요한 역할을 3가지'만 뽑아보라면 뭐라고 답하겠나? 이 책에서는 이.. 공감수 1 댓글수 0 2022. 9. 11.
표(PO)린이 3개월 회고 조직에서 프로덕트 오너라는 이름으로 한지 3개월 이쯤에서 회고를 한번 해보고자 한다. 사실상 곧바로 PO의 업무를 수행할 수 있는 인재는 전 세계적으로 많지 않을 것이다. 그래서 PO 로 성장할 수 있는 이 기회에 감사하며, 온전히 활용하고 퀀텀점프 하기를 기대하고 있다. 나는 3개월간 문제의 본질을 발견하고, 데이터를 분석하고, 체계적으로 해결책을 마련하고, 우선순의를 정하고, 협업자나 고객과 원활하게 소통했을까? 이번 3개월을 객관적으로 살펴보자 같은 PO라고 부르더라도 맡은 프로덕트와 상황마다 조직마다 너무 다르기 때문에 현재 우리 조직에서의 역할을 먼저 집고 넘어가보자. 내가 속한 스타트업은 20명 정도의 팀원과 함께 하고 있으며, 애자일 조직으로 움직인다. 우리 스쿼드는 나 포함 총 4명이다. .. 공감수 0 댓글수 0 2022. 8. 14.
더 설득력 있는 스토리 만들기 공식 이 책은 시작부터 끝까지 스토리에 대한 중요성을 이야기하며 찬사 하는 책이다. 특정 상황에 처한 캐릭터에 관한 이야기 이지만, 청자는 그 서사 안에 자신의 경험을 채워 넣으면서 메시지와 청자 사이의 경계가 모호해진다. 이런 스토리 속에 빠져드는 경험을 내러티브 이동효과라고 한다. 스토리텔링의 힘은 그 무엇을로도 이을 수 없는 간극을 잇는 것이다 - 파울루 코엘류 지금부터 저자가 이 책에서 스토리에 대해서 이야기 한 내용을 정리해보겠다. 스토리를 스토리로 만들어주는 4가지 요소 : 특정한 스토리 요소를 포함하는 메시지는 해당 요소가 없는 메시지보다 더 설득력 있을 것 1. 분명한 캐릭터 무엇을 잘하는 사람인지, 어떤 특징을 가진 사람인지 2. 진실한 감정 온갖 시련과 고난을 이겨낼 수 있는 사람인지 / 능.. 공감수 0 댓글수 0 2022. 7. 31.
트레바리에서 하는 프로덕트 만담 [언카피어블] 트레바리 신청 근 5년동안 보다 요새 책을 많이 읽고 있다. 나는 주로 자기계발서나 직무에 관련된 책을 많이 읽는데, 전달 하는 메시지들이 비슷비슷하다. 그래서 자기 계발서는 딱 3권만 읽으면 된다고도 하나보다. 하지만 인간이란 망각에 동물이기에 지속적으로 상기시키기 위해서 읽는 것이라고 생각한다. 읽고 끝이 아닌 곱씹어보고 문장들을 수집하고 내 것으로 소화 시키기 위해서는 책에 대해서 나누는 순간들이 굉장히 중요하다고 생각해서 [트레바리] 를 신청 했다. 프로덕트 관련된 이야기를 나눌 수 있는 프로덕트 만담을 신청했다. 아마존을 이긴 기업 스퀘어 첫 책은 [언카피어블] 이다. 아마존의 이긴 스타트업 '스퀘어' 의 창업 스토리 부터 그들이 취한 혁신쌓기 전략에 대해서 이야기를 풀어나갔다. 프로덕트를 제작.. 공감수 0 댓글수 0 2022. 6. 25.
Product Owner (프로덕트 오너) 첫 걸음마 👶🏻 💡 PO란 무엇인가? PO에 대해 이해하기 1) Product Owner의 “Product”란 무엇인가 [IT 업계 기준] 특정 시스템 도메인을 기준으로 구분 이해하기 쉽게 말하면, “하나의 개발팀” 에서 커버하는 영역 보통 소규모 스타트업에는 하나의 프로덕트 팀이 다루는 업무 범위가 크고, 회사 규모가 커질수록 프로덕트가 세분화 됨 신규 서비스 출시 시, 기존 도메인 의존도를 줄이기 위해, 신규 프로덕트로 팀을 세팅하기도 함 이때는 그 프로덕트 팀에서 전 도메인의 업무를 다 직접 진행 2) PO의 업무 범위 제품이 가야 할 방향/로드맵/비전 설정 & 합의 제품의 로드맵 하에서, 필요한 initiative 도출 & 합의 제품을 개발하는 팀(Maker)이 해야 할 우선순위를 결정 & 합의 효과 (Impac.. 공감수 0 댓글수 0 2022. 6. 4.
자라는 우리, 함께 자라기 (1) 단 몇 개월 전에 나는 애자일이라는 것을 스프린트 프레임 워크로만 이해하고 있었다. 그냥 데일리 스크럼 하는것, 2주 단위로 스프린트 하는 것, 그냥 빠르게 움직이는 것.. 애자일은 방법이 아니라 문화이다. 소프트웨어 개발 방법론에서 출발했다. 워터풀하고는 반대인 방법론이다. 등등 라고 많이 이야기 하는데, 당최 어떻게 받아들여야 하는지 그냥 말만 가져다 붙이면 다 애자일 아닌가 하는 의문 투성이 였다. 하지만 지금의 애자일이 내 머릿속에서는 [불확실성을 줄여나가는 방법과 문화]라고 살짝이 정의해본다. 애자일이라는 개념을 정립하고, 이해하는데 꽤나 오랜 시간이 걸렸다. 애자일 코치인 김창준님의 AC2 Patch를 듣고 나서, 김창준님의 '함께 자라기' 책을 읽고 나서, 강남언니 애자일 코치 '우디' 의 .. 공감수 1 댓글수 0 2022. 5. 15.
토스 PO Session : Carrying Capacity 토스 세션 예전에 너무 신청하고 싶었는데, 그때 하고 있었던 활동이 너무 많았다. 충분한 시간을 내어 내 것을 만들지 못하는 안 듣느니만 못하다는 생각으로 신청하지 않았었는데, 조금 여유로울 때 생각해보니 그냥 죽어라 들을 것 그랬나 하는 후회도 막심하다. 마침 세션의 개념 중 한가지 영상이 올라와서 기록해두고 머리에 넣어두고자 한다. 우선 개념 전달 전에 이승건 대표님은 5개의 질문을 던진다. 영상을 끝까지 보기 전에 정지를 눌러두고, 내가 먼저 질문에 답을 해보았다. 그로스 모델링 질문에 내 생각 답변해보기 Q1. 당신의 파워 유저가 어떤 특정 행동을 하는 것을 알게 됐다. 그랬을 때 모든 유저로 하여금 해당 특정 액션을 하도록 유도하는 게 도움이 될까? A1. NO 예시로는 우리의 파워유저들의 프로.. 공감수 3 댓글수 0 2022. 4. 29.
피드백으로 한 단계 성장하기 이번 년도의 첫 분기를 돌아볼 때 여러가지 방법을 생각하고 있었다. 원래 그랬듯이, 앨범을 켜서 나의 일상을 돌아보는 방법부터 매일 쓰고 있는 개인 OKR 템플릿을 보면서 내가 한 일에 대해서 돌아보는 것 등등.. 하지만 나의 22년 1분기에서 인생의 85% 이상은 회사에 포커싱을 맞추었고, 회사에서 가장 많은 시간을 쏟았다. 그래서 조직에서 받는 피드백 기반으로 가장 나를 잘 돌아볼 수 있다는 판단으로 가장 먼저 구성원들에게 피드백을 요청했다. 총 우리 팀원 36명 중 나와 유관하게 일하고 있는 사람은 8명 내외이고, 가끔이라도 회의를 하는 사람들은 15명 내외가 된다. 가끔이라도 마주칠 수 있는 인원만큼의 팀원들의 피드백이 왔으니, 거의 100%에 가까운 팀원들이 나에게 의견을 남겨주었다. 너무 너무.. 공감수 0 댓글수 0 2022. 3. 27.
[CMC] 직장인 사이드 프로젝트 어디서해? 심심한데 어디 재미있는거 없나? 직장인 2년차 누구나 그렇듯 이 시기면, 회사에도 조금 적응했겠다 한참 몸이 근질근질할 시기이다. 나에겐 예전부터 공모전을 함께 나가서 수상을 했었던 친구들이 있다. 4년전 첫 공모전 참가를 시작으로 나가는 공모전 마다 수상을 해서 꽤나 실적이 있는 팀이였다. 기획자 나, 디자이너, 서버 개발자, iOS 개발자, Web 개발자로 밸런스가 아주 딱이다. 이 전에는 각자의 취업준비나 직장생활로 바쁜 시기를 보냈기에 이전처럼 공모전이나, 사이드 프로젝트를 하자고 선뜻 말하지 못하고 있었다. 그런데 이제 다들 취업도 하고, 업무적응도 하고 슬슬 하다보니 이것 저것 활동들에 관심을 가지고 있다는 말을 하였고 난 그 기회를 놓치지 않으려고 한다 😎 때마침 우리 서버개발자 친구의 취업.. 공감수 0 댓글수 0 2022. 3. 13.
당신의 몰입은 어떠신가요? (딥워크 Deep Work) 요즘에 사이드 프로젝트와 업무를 같이 하면서 효율적인 시간관리에 대해서 많은 생각을 하게 되었다. 몰입, 성과에 대한 관심으로 이 책을 읽기 시작했다. 목표를 잘 세우고는 있는데, 도저히 예상 한 것 만큼의 생산성이 나지 않는다. 그 과정에서 인지 심리학자 김경일 교수님의 많은 방법론과 가인지 경영 채널에서 많은 방법도 함께 살펴보고 있었다. 그러다 찾은 개념에 딥 워크 라는 개념이였다. 딥 워크라는 개념을 알게 되면 왠지 깊은 몰입의 업무를 해나가면서 엄청난 생산성을 얻을 수만 있을 것 같았았다. 그래서 바로 읽기 시작했고, 지금부터 이 책에서 하는 이야기로 몰입을 위한 준비를 해보겠다. 딥 워크가 어떤 거래? 이 책의 한가지 가설 일에 몰두하는 능력은 점점 희귀해지고 있다. 동시에 우리 경제에서 가치.. 공감수 0 댓글수 0 2022. 2. 13.
운동 습관 커뮤니티 '머신러닝' 탄생기 탄생 배경 2020년 2월 맨날 사무실가서 개발만하고 키보드만 두들기고 있으니 몸이 뻐근해 죽겠었다. 매 끼니는 너무나 잘 챙겨먹지, 추우니까 밖에 나가지는 않지, 모니터 보고 있는 내 자세는 엉망징창이지, 그리고 자유로운 시간 조정으로 맨날 늦게 일어나고 늦게 자고를 반복하는 내 인생이 그닥 맘에 들지는 않았었다. 그.래.서. 내린 특단의 조치! 우선 같이 살고 있는 엄마랑 벌칙금을 걸고 아침 걷기 운동을 시작했다. [오전 7시 30분에 신발장에서 사진찍기] 를 목표로 했고 벌칙금은 5만원이다. 일주일간 현관문에서 인증하고 동네 1시간씩 걷기, 뛰기를 했다. 이때 당시에 서로 바빠서 이야기 할 시간도 없는데, 아침에 이야기도 하면서 근황도 알수 있고, 이런 저런 엄마의 조언을 받을 수 있어서 좋은 시간.. 공감수 0 댓글수 2 2022. 1. 30.
2021 연말 결산과 시작되는 다네 2021년에 가장 많이 정신적인 성장을 하게 된 한 해라는 생각이 많이 들어, 이번 연도를 그냥 보내기 너무 아쉬웠다. 이런 1년을 돌아본다면 내가 내년에는 어떤 사람으로 인생을 살고 있을지 더 명확해 질 것 같아 이렇게 블로그의 첫 시작을 해본다. 매일 회고를 해야한다라고 생각은 했지만 1년 동안 내게 남은 건 포트폴리오가 아닌 내 핸드폰 속의 수천 장의 사진이었다. 그래서 난 2021년을 갤러리로 돌아보기로 했고, 다른 회고 템플릿에서 공유해본 몇 가지 질문을 통해서 한 해를 돌아보았다. ESFP 특 : 혼자 하면 안 하기 때문에 같이 회고를 해볼 팟을 모집하여 일 년을 돌아보게 되었다. 1분기 첫 주식투자를 시작으로 처음 투자라는 것을 시작해 보았다. (지금은 파란색이지만..ㅂㄷ) 학생때는 한달벌어.. 공감수 1 댓글수 1 2022. 1. 4.

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