직접적 대립 썸네일형 리스트형 실리콘밸리의 팀장들 PM, PO를 하며 사람들을 같은 방향을 보게 하면서 목표를 이뤄나가는 것에 많은 고민이 있었다. 팀을 이끄는 리더로의 고민을 시작 한 것이였고, 요새 나도 모르게 도서관이나 서점에 가면 사람의 본성을 건들이는 방법이나 리더에 대한 책을 많이 집어 들게 된다. 특히 이 책은 사내 리더 포지션에 있는 팀원과 함께 사례를 나누면서 나는 어떠한 리더인가 어떤 점을 채워나가야 하는가 더욱 집중적으로 볼 수 있게 되었다. " 애플이든 지구상 어디에서든, 훌륭한 상사가 되기 위한 핵심은 바로 좋은 관계이기 때문이다. 관계의 본질을 가장 잘 설명해주는 용어는 '완전한 솔직함 (Radical Candor)' 이다" 조직에서의 리더인 당신에게 '상사의 중요한 역할을 3가지'만 뽑아보라면 뭐라고 답하겠나? 이 책에서는 이.. 더보기 이전 1 다음
