PO 썸네일형 리스트형 PM/PO의 제품 관리 역량 체크 자가 진단표 제너럴한 역량을 많이 요구사하는 PM/PO 를 하고자 하는 사람들이 내가 지금 무엇을 하고 있는지 혼란이 된다면 체크해볼 수 있는 진단표 [참고한 글] 12가지 역량 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-skills/ 제품 관리자 가이드 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/ What’s Your Shape? A Product Manager’s Guide to Growing Yourself and Your Team There is a lot for PMs to master. Most PMs excel at a handful of skills. The best PMs leverage their strengths.. 더보기 MVP 검증하는 방법 1. 어떤 불편함이 있었는가? 불편함이 무엇인지 파악하고 거기에 우선순위를 매겨야 한다. [질문 예시] 1. 4회에 걸쳐 원격으로 프로그램을 진행하셨는데, 어려움은 없으셨나요? 2. 링크를 전달받고 체험에 참여하는 전반적인 과정에서 불편함은 없으셨나요? 3. 매 회 차, 운동 환경을 세팅한 경험은 어떠셨나요? 2. 각 기능은 어떻게 제대로 작동했는가? 잇몸으로 때워놓은 기능들이 맡은 역할을 제대로 하고 있는지 확인할 수 있는 질문 [질문 예시] 1. A 화면에 표시된 내용이 어떤 도움이 되셨나요? 2. A 화면에 표시된 내용 중에 보완되었으면 좋겠다고 생각되는 부분이 있었나요? 3. 코치에게 B를 코칭받고 C 프로그램으로 혼자 운동해본 경험은 어떠셨나요? 3. 문제를 해결해 줄 것 작은 목표들이 제대로 .. 더보기 3가지로 알아보는 사용자 만나는 방법 알고 만나는 사용자에게는 수천 개의 인사이트를 얻을 수 있다. 이 글을 읽기 전에 사용자에게 얻을 수 있는 인사이트가 10개였다면, 이 글을 적용하고 사용자를 만났을 때는 100개의 인사이트를 얻을 수 있는 방법을 알려주겠다. 우선 내가 아래와 같은 실수를 하는지 한 번 돌아보자 창업가들이 유저들과 대화할 때 실수 하는 3가지 (인용 https://www.momtestbook.com/) 1. 창업자 자신의 아이디어에 대해 이야기 한다. 유저들과 이야기하는 목적은 피칭이 아닌 기업의 제품, 마케팅 포지셔닝을 개선하기 위한 데이터 수집에 있음을 기억해야 하는데 그렇지 못하다. 유저들의 삶에서 배우겠다는 자세가 필요하다. 2. 가정과 미래 희망사항에 대해 이야기한다. '이 제품에 A 라는 기능을 더하면 구매하.. 더보기 실리콘밸리의 팀장들 PM, PO를 하며 사람들을 같은 방향을 보게 하면서 목표를 이뤄나가는 것에 많은 고민이 있었다. 팀을 이끄는 리더로의 고민을 시작 한 것이였고, 요새 나도 모르게 도서관이나 서점에 가면 사람의 본성을 건들이는 방법이나 리더에 대한 책을 많이 집어 들게 된다. 특히 이 책은 사내 리더 포지션에 있는 팀원과 함께 사례를 나누면서 나는 어떠한 리더인가 어떤 점을 채워나가야 하는가 더욱 집중적으로 볼 수 있게 되었다. " 애플이든 지구상 어디에서든, 훌륭한 상사가 되기 위한 핵심은 바로 좋은 관계이기 때문이다. 관계의 본질을 가장 잘 설명해주는 용어는 '완전한 솔직함 (Radical Candor)' 이다" 조직에서의 리더인 당신에게 '상사의 중요한 역할을 3가지'만 뽑아보라면 뭐라고 답하겠나? 이 책에서는 이.. 더보기 표(PO)린이 3개월 회고 조직에서 프로덕트 오너라는 이름으로 한지 3개월 이쯤에서 회고를 한번 해보고자 한다. 사실상 곧바로 PO의 업무를 수행할 수 있는 인재는 전 세계적으로 많지 않을 것이다. 그래서 PO 로 성장할 수 있는 이 기회에 감사하며, 온전히 활용하고 퀀텀점프 하기를 기대하고 있다. 나는 3개월간 문제의 본질을 발견하고, 데이터를 분석하고, 체계적으로 해결책을 마련하고, 우선순의를 정하고, 협업자나 고객과 원활하게 소통했을까? 이번 3개월을 객관적으로 살펴보자 같은 PO라고 부르더라도 맡은 프로덕트와 상황마다 조직마다 너무 다르기 때문에 현재 우리 조직에서의 역할을 먼저 집고 넘어가보자. 내가 속한 스타트업은 20명 정도의 팀원과 함께 하고 있으며, 애자일 조직으로 움직인다. 우리 스쿼드는 나 포함 총 4명이다. .. 더보기 토스 PO Session : Carrying Capacity 토스 세션 예전에 너무 신청하고 싶었는데, 그때 하고 있었던 활동이 너무 많았다. 충분한 시간을 내어 내 것을 만들지 못하는 안 듣느니만 못하다는 생각으로 신청하지 않았었는데, 조금 여유로울 때 생각해보니 그냥 죽어라 들을 것 그랬나 하는 후회도 막심하다. 마침 세션의 개념 중 한가지 영상이 올라와서 기록해두고 머리에 넣어두고자 한다. 우선 개념 전달 전에 이승건 대표님은 5개의 질문을 던진다. 영상을 끝까지 보기 전에 정지를 눌러두고, 내가 먼저 질문에 답을 해보았다. 그로스 모델링 질문에 내 생각 답변해보기 Q1. 당신의 파워 유저가 어떤 특정 행동을 하는 것을 알게 됐다. 그랬을 때 모든 유저로 하여금 해당 특정 액션을 하도록 유도하는 게 도움이 될까? A1. NO 예시로는 우리의 파워유저들의 프로.. 더보기 이전 1 다음
