전체 글 썸네일형 리스트형 자라는 우리, 함께 자라기 (2) 지난 함께 자라기를 읽고 쓴 글 (1) 에 이어서 두번째 글을 쓴다. 자라는 우리, 함께 자라기 (1)단 몇 개월 전에 나는 애자일이라는 것을 스프린트 프레임 워크로만 이해하고 있었다. 그냥 데일리 스크럼 하는것, 2주 단위로 스프린트 하는 것, 그냥 빠르게 움직이는 것.. 애자일은 방법이 아da-ne.tistory.com 같은 책이지만 그때와 지금은 조직이 달라지고 함께하는 사람들이 달라졌기에 새로운 관점을 가지고 책 리뷰를 쓸 수 있을 것 같다. 다시 한 번 읽어보니 이 책이 내가 불확실함을 이해하고 애자일을 실천하게 해준데 많은 영향을 미쳤다고 생각한다. 주요 내용 요약 '함께 자라기 - 애자일로 가는 길'이라는 주제로, 소프트웨어 개발과 관련된 학습과 협업의 중요성을 강조하고 있다. 요즘 같은 시.. 더보기 손정의 300년 왕국의 야망 압도적인 두께에서 책을 처음 들춰보기에 겁이 났다. 게다가 나는 이름만 들어본 손정의의 자서전을 흥미롭게 읽을 수 있을까? 하는 두려움이 들었던 책이였지만 걱정과는 반대로 짧은 시간에 후다닥 재미있게 읽게 된 책이다. 최근에 천재들의 이야기를 많이 접하고 있는 것 같다. 어그제 개봉한 오펜하이머를 보면서도 나와는 다른 결의 천재의 사고방식과 생각의 깊이 들을 마주하면서 가슴이 좀 먹먹해졌었다. 이 책을 읽으면서도 미친듯한 속도감과 미래를 바라보는 능력들과 성과들로 머리가 한번더 띵해졌다. 보통 나는 책을 읽으면서 내 삶에 도입해볼수 있는 영역들은 빨강, 주황, 노랑색 포스트잇으로 표시하고 비교적 나의 삶의 적용과 거리감이 멀지만 기억해두고 싶은 내용을 초록, 파랑의 포스트잇으로 표시한다. 이 책의 경우에.. 더보기 실행 가능한 전략을 세운다는 것은 PM/PO 는 비즈니스의 발전을 위해서 방향을 제시하고 만들어 나가는 역할을 한다. 이번 책을 통해서 전략이라는 것과 그를 실제 적용해본 사례를 남겨보고자 한다. 전략 은 원래 군사용어 였다고 한다. 인류는 다른 일 보다 전쟁을 이기는 일에 더 많은 노력을 기울인 환경을 보냈었다. 목숨을 걸고 하는 군사적 전략과 민간에서 더 많은 사용자 유치를 위한 전략의 범주가 다를수는 있겠지만, 조금만 신중해본다면 전쟁사에서 얻은 근본적인 교훈을 잘 활용할 수 있다고 생각한다. 1. 좋은 전략이란? 좋은 전략에는 중요한 요소 3가지가 있다. 1) 진단 * 문제가 구조화 되어 있지 않으면 사실로부터 논리적인 연역을 통해 전략을 세울수 없다. 상황에 대한 진단은 복잡한 현실을 중요한 측면에 대한 주의를 요구하는 단순한 .. 더보기 고통 받을수록 강해지는 마인드셋 [안티프래질] 비선형성 = 안티플래질리스타 = 충격에 점점 더 단단해지는 나는 이 책을 수 많은 불확실과 일상에 지치고 돌아와서 저녁에 한장씩 읽어나갔다. 그러면서 오늘 있었던 나를 고통스럽게 하는 예측 불가능한 일들과 나를 마음적으로, 육체적으로 힘들게 만들었던 일들을 회상하며, 책에서 전달해주는 가치들을 꾹꾹 씹어 삼켰다. 내가 아는 철학자가 그렇게 많지 않은데, 나심 탈레브의 안티프래질은 니체가 이야기하는 장면들과 많이 유사했다. "나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더욱 강하게 만든다 - 프리디리히 니체 " 책에서 호르메시스라고 말하는 약리학자들이 소량의 독성물질이 실제로 인체에 유익한 약물로 작용하는 현상이라고 하는데, 이런 현상을 해로운 물질로부터 얻는 혜택의 관점이 아니라 '해로움 혹은 약효는 복용량에 달려있.. 더보기 PM/PO의 제품 관리 역량 체크 자가 진단표 제너럴한 역량을 많이 요구사하는 PM/PO 를 하고자 하는 사람들이 내가 지금 무엇을 하고 있는지 혼란이 된다면 체크해볼 수 있는 진단표 [참고한 글] 12가지 역량 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-skills/ 제품 관리자 가이드 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/ What’s Your Shape? A Product Manager’s Guide to Growing Yourself and Your Team There is a lot for PMs to master. Most PMs excel at a handful of skills. The best PMs leverage their strengths.. 더보기 MVP 검증하는 방법 1. 어떤 불편함이 있었는가? 불편함이 무엇인지 파악하고 거기에 우선순위를 매겨야 한다. [질문 예시] 1. 4회에 걸쳐 원격으로 프로그램을 진행하셨는데, 어려움은 없으셨나요? 2. 링크를 전달받고 체험에 참여하는 전반적인 과정에서 불편함은 없으셨나요? 3. 매 회 차, 운동 환경을 세팅한 경험은 어떠셨나요? 2. 각 기능은 어떻게 제대로 작동했는가? 잇몸으로 때워놓은 기능들이 맡은 역할을 제대로 하고 있는지 확인할 수 있는 질문 [질문 예시] 1. A 화면에 표시된 내용이 어떤 도움이 되셨나요? 2. A 화면에 표시된 내용 중에 보완되었으면 좋겠다고 생각되는 부분이 있었나요? 3. 코치에게 B를 코칭받고 C 프로그램으로 혼자 운동해본 경험은 어떠셨나요? 3. 문제를 해결해 줄 것 작은 목표들이 제대로 .. 더보기 입사 7일차 만에 ⭐️일잘러⭐️ 소리 듣기 새로운 조직에 가서 같은 팀원들에게 일을 잘할 것만 같은 느낌을 전달 하느냐가 조직 적응의 첫 단계인 듯 하다. 첫 1-2주에 이것만 집중하면 상사, 팀원들이 같이 일하고 싶어 할 것이다. 1. 스스로 리스트업하고 누락없이 챙기기 첫 1-2주는 조직 분위기 적응 뿐만 아니라 와라락 쏟아지는 정보들을 흡수하는 것만으로도 벅찰 것이다. 하지만 그 속에서 당장 할 수 있는 영역들을 스스로 챙기고 이를 누락업이 해결하는 모습이 보여진다면, '어? 저사람은 적응만 끝나면 문제없이 일을 맡길 수 있겠는데?' 하는 인식이 먼저 생기게 될 것이다. 2. 나의 일로 인지한 것 중 가장 작은 일 장담하기 인계 해주는 팀원이 말하는 취지를 딱 파악하는 말로 정리함으로 나의 일로 인지 했다는 사실을 서로 공감한다. 물론 이렇.. 더보기 스타트업에서 키메이커는? (Key Maker Session) 우리 조직에서 CPO 이자 내 사수인 댄의 세션이 있었다. 새해를 맞이하며 조직적으로 팀원들이 가져야 할 마음 가짐과 역량을 한번 더 상기 시켜주고자 준비한 세션 인듯 하다. 특히 스타트업에서는 구성원 한 명 한 명의 역량이 엄청난 영향을 미치곤 한다. 초기 5명인 시절부터 30명까지 갔다가, 초기 구성원들이 빠져썼던 20 명의 시기를 거쳐본 사람으로 한 사람의 영향이라는 것을 피부로 느끼곤 했었다. 올웨이즈라는 서비스를 팀 레브잇에서는 채용을 프라블럼 솔버 (Problem Solver) 라고 하는 직군을 뽑는데, 직면하고 있는 문제에 있어서 스쿼드 단위로 해결해 나간다. 한 솔버는 개발이든 CS이든 기획이든 디자인이든 필요하면 하는 것이다. 하지만 이는 조직적 측면에서 본다면 한 사람이 많은 역할을 하.. 더보기 이전 1 2 3 4 다음
