다 커리어 네 썸네일형 리스트형 PM/PO의 제품 관리 역량 체크 자가 진단표 제너럴한 역량을 많이 요구사하는 PM/PO 를 하고자 하는 사람들이 내가 지금 무엇을 하고 있는지 혼란이 된다면 체크해볼 수 있는 진단표 [참고한 글] 12가지 역량 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-skills/ 제품 관리자 가이드 : https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/ What’s Your Shape? A Product Manager’s Guide to Growing Yourself and Your Team There is a lot for PMs to master. Most PMs excel at a handful of skills. The best PMs leverage their strengths.. 더보기 MVP 검증하는 방법 1. 어떤 불편함이 있었는가? 불편함이 무엇인지 파악하고 거기에 우선순위를 매겨야 한다. [질문 예시] 1. 4회에 걸쳐 원격으로 프로그램을 진행하셨는데, 어려움은 없으셨나요? 2. 링크를 전달받고 체험에 참여하는 전반적인 과정에서 불편함은 없으셨나요? 3. 매 회 차, 운동 환경을 세팅한 경험은 어떠셨나요? 2. 각 기능은 어떻게 제대로 작동했는가? 잇몸으로 때워놓은 기능들이 맡은 역할을 제대로 하고 있는지 확인할 수 있는 질문 [질문 예시] 1. A 화면에 표시된 내용이 어떤 도움이 되셨나요? 2. A 화면에 표시된 내용 중에 보완되었으면 좋겠다고 생각되는 부분이 있었나요? 3. 코치에게 B를 코칭받고 C 프로그램으로 혼자 운동해본 경험은 어떠셨나요? 3. 문제를 해결해 줄 것 작은 목표들이 제대로 .. 더보기 입사 7일차 만에 ⭐️일잘러⭐️ 소리 듣기 새로운 조직에 가서 같은 팀원들에게 일을 잘할 것만 같은 느낌을 전달 하느냐가 조직 적응의 첫 단계인 듯 하다. 첫 1-2주에 이것만 집중하면 상사, 팀원들이 같이 일하고 싶어 할 것이다. 1. 스스로 리스트업하고 누락없이 챙기기 첫 1-2주는 조직 분위기 적응 뿐만 아니라 와라락 쏟아지는 정보들을 흡수하는 것만으로도 벅찰 것이다. 하지만 그 속에서 당장 할 수 있는 영역들을 스스로 챙기고 이를 누락업이 해결하는 모습이 보여진다면, '어? 저사람은 적응만 끝나면 문제없이 일을 맡길 수 있겠는데?' 하는 인식이 먼저 생기게 될 것이다. 2. 나의 일로 인지한 것 중 가장 작은 일 장담하기 인계 해주는 팀원이 말하는 취지를 딱 파악하는 말로 정리함으로 나의 일로 인지 했다는 사실을 서로 공감한다. 물론 이렇.. 더보기 스타트업에서 키메이커는? (Key Maker Session) 우리 조직에서 CPO 이자 내 사수인 댄의 세션이 있었다. 새해를 맞이하며 조직적으로 팀원들이 가져야 할 마음 가짐과 역량을 한번 더 상기 시켜주고자 준비한 세션 인듯 하다. 특히 스타트업에서는 구성원 한 명 한 명의 역량이 엄청난 영향을 미치곤 한다. 초기 5명인 시절부터 30명까지 갔다가, 초기 구성원들이 빠져썼던 20 명의 시기를 거쳐본 사람으로 한 사람의 영향이라는 것을 피부로 느끼곤 했었다. 올웨이즈라는 서비스를 팀 레브잇에서는 채용을 프라블럼 솔버 (Problem Solver) 라고 하는 직군을 뽑는데, 직면하고 있는 문제에 있어서 스쿼드 단위로 해결해 나간다. 한 솔버는 개발이든 CS이든 기획이든 디자인이든 필요하면 하는 것이다. 하지만 이는 조직적 측면에서 본다면 한 사람이 많은 역할을 하.. 더보기 3가지로 알아보는 사용자 만나는 방법 알고 만나는 사용자에게는 수천 개의 인사이트를 얻을 수 있다. 이 글을 읽기 전에 사용자에게 얻을 수 있는 인사이트가 10개였다면, 이 글을 적용하고 사용자를 만났을 때는 100개의 인사이트를 얻을 수 있는 방법을 알려주겠다. 우선 내가 아래와 같은 실수를 하는지 한 번 돌아보자 창업가들이 유저들과 대화할 때 실수 하는 3가지 (인용 https://www.momtestbook.com/) 1. 창업자 자신의 아이디어에 대해 이야기 한다. 유저들과 이야기하는 목적은 피칭이 아닌 기업의 제품, 마케팅 포지셔닝을 개선하기 위한 데이터 수집에 있음을 기억해야 하는데 그렇지 못하다. 유저들의 삶에서 배우겠다는 자세가 필요하다. 2. 가정과 미래 희망사항에 대해 이야기한다. '이 제품에 A 라는 기능을 더하면 구매하.. 더보기 표(PO)린이 3개월 회고 조직에서 프로덕트 오너라는 이름으로 한지 3개월 이쯤에서 회고를 한번 해보고자 한다. 사실상 곧바로 PO의 업무를 수행할 수 있는 인재는 전 세계적으로 많지 않을 것이다. 그래서 PO 로 성장할 수 있는 이 기회에 감사하며, 온전히 활용하고 퀀텀점프 하기를 기대하고 있다. 나는 3개월간 문제의 본질을 발견하고, 데이터를 분석하고, 체계적으로 해결책을 마련하고, 우선순의를 정하고, 협업자나 고객과 원활하게 소통했을까? 이번 3개월을 객관적으로 살펴보자 같은 PO라고 부르더라도 맡은 프로덕트와 상황마다 조직마다 너무 다르기 때문에 현재 우리 조직에서의 역할을 먼저 집고 넘어가보자. 내가 속한 스타트업은 20명 정도의 팀원과 함께 하고 있으며, 애자일 조직으로 움직인다. 우리 스쿼드는 나 포함 총 4명이다. .. 더보기 Product Owner (프로덕트 오너) 첫 걸음마 👶🏻 💡 PO란 무엇인가? PO에 대해 이해하기 1) Product Owner의 “Product”란 무엇인가 [IT 업계 기준] 특정 시스템 도메인을 기준으로 구분 이해하기 쉽게 말하면, “하나의 개발팀” 에서 커버하는 영역 보통 소규모 스타트업에는 하나의 프로덕트 팀이 다루는 업무 범위가 크고, 회사 규모가 커질수록 프로덕트가 세분화 됨 신규 서비스 출시 시, 기존 도메인 의존도를 줄이기 위해, 신규 프로덕트로 팀을 세팅하기도 함 이때는 그 프로덕트 팀에서 전 도메인의 업무를 다 직접 진행 2) PO의 업무 범위 제품이 가야 할 방향/로드맵/비전 설정 & 합의 제품의 로드맵 하에서, 필요한 initiative 도출 & 합의 제품을 개발하는 팀(Maker)이 해야 할 우선순위를 결정 & 합의 효과 (Impac.. 더보기 토스 PO Session : Carrying Capacity 토스 세션 예전에 너무 신청하고 싶었는데, 그때 하고 있었던 활동이 너무 많았다. 충분한 시간을 내어 내 것을 만들지 못하는 안 듣느니만 못하다는 생각으로 신청하지 않았었는데, 조금 여유로울 때 생각해보니 그냥 죽어라 들을 것 그랬나 하는 후회도 막심하다. 마침 세션의 개념 중 한가지 영상이 올라와서 기록해두고 머리에 넣어두고자 한다. 우선 개념 전달 전에 이승건 대표님은 5개의 질문을 던진다. 영상을 끝까지 보기 전에 정지를 눌러두고, 내가 먼저 질문에 답을 해보았다. 그로스 모델링 질문에 내 생각 답변해보기 Q1. 당신의 파워 유저가 어떤 특정 행동을 하는 것을 알게 됐다. 그랬을 때 모든 유저로 하여금 해당 특정 액션을 하도록 유도하는 게 도움이 될까? A1. NO 예시로는 우리의 파워유저들의 프로.. 더보기 이전 1 2 다음
